一般来说传统企业进行O2O转型，都会需要付出一定的代价的，那么O2O转对于传统企业来说需要付出多少代价?

1、思维方式重构。思想是行动的先导。基因很重要，传统企业转型互联网，因为缺少互联网的基因，导致任何行动都受限于这一点。传统企业在切入互联网时普遍会犯相同的错误，即只是简单的将线上作为一个营销渠道，将用户入口由线下转移到线上，但这并不是真正的互联网化。我们必须对思维方式进行全盘颠覆，必须用互联网的思维改造企业经营过程的每一个环节。只有将这些概念贯穿整个转型过程中，用这些思维方式，去衡量将要发展的一切业务，不要过分关注眼前利益，才算走好了第一步。

2、业务模式重构。从广义上讲，O2O完全可以涵盖B2B、B2C、C2C等业务模式，其本质是把原本线下的交易活动，搬到线上来执行。因此，可以认为O2O是一种商业模式，而B2B、B2C、C2C等，则是这种商业模式下具体的业务执行方法。那么，在O2O转型过程中，首先要考虑的就是选择哪一种业务模式，这就是业务模式的重构。

3、产业链重构。传统企业的产业链有固定的模式，传统的套路，而产业链在企业进行O2O转型后，必然不适应企业的发展，甚至成为桎梏，导致整体转型失败。产业链的重构在这里不是指要抛弃原有的产业链，而是要用互联网思维对其进行改造，以适应企业自身的转型。

4、产品定位重构。互联网产品是O2O转型重要环节，只有设计符合互联网用户需求的产品，才能为用户带来一流体验，带来新客户，增加用户粘性。传统企业的产品设计主要针对的是客户，我只要把产品卖出去就行了，不管你以后怎么样。而互联网企业则不同，他们更关注的是用户，产品设计的一切要围绕这一点。
5、营销手段重构。传统企业的营销推广模式无疑不适合互联网时代，在市场和产品两手都要硬的时代，十分有必要进行营销模式的重构。